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8月29日，化機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊中澤到新疆項目部現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前項目建設(shè)情況，并組織召開現(xiàn)場辦公會。

會議指出，化機(jī)公司是以訂單為龍頭的市場性公司，要充分利用新疆的資源優(yōu)勢，提前做好規(guī)劃布局，要充實新疆區(qū)域工作力量，搶抓區(qū)域大發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范疇，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全管理。要嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；要認(rèn)真落實安全管理措施，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施；要做好安全資料的痕跡管理，讓管理形成閉環(huán)。要強(qiáng)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。當(dāng)前化機(jī)在建項目較多，各項目負(fù)責(zé)人要對照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好施工方案部署，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，做到施工規(guī)范，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)。要強(qiáng)化施工力量。目前公司土建工程日漸增多，為確保工程進(jìn)度質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各項目負(fù)責(zé)人要做好施工力量統(tǒng)籌，加強(qiáng)內(nèi)部施工隊伍建設(shè)，規(guī)劃組建土建隊伍，掌握項目施工進(jìn)度主動權(quán)，進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。

會議要求，項目管理人員要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真落實工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，按制度流程規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)高效完成各項施工任務(wù)，做讓業(yè)主放心的企業(yè)，打造化機(jī)品牌形象。